珠寶行業目標、薪酬管理與操作流程(ppt 180頁)

珠寶行業目標、薪酬管理與操作流程目錄：
一、目標管理與操作流程
二、績效考核推進實施與結果運用
三、薪酬體係設計與操作流程
四、如何設計福利製度
五、如何設計員工持股計劃

珠寶行業目標、薪酬管理與操作流程內容提要：
如何發揮績效考核的最大功效：
績效考核的根本目的，是建立一種反饋機製。隻有把考核的結果與18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正改變人們的行為，幫助組織獲取競爭優勢。
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工資概念：
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
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職務型：
特點：偏重於執行職務的差別
優點：實現同等勞動同等報酬職務差別與工資等級對應
缺點：易產生職位封頂現象內部組織變革阻力較大
職能型：
特點：偏重於執行職務能力差別
優點：克服了年資型人浮於事的弱點克服了職務型晉升封麵的弱點
缺點：能力的考核是間接的能力之間的差別界限模糊。

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