紡織行業的工作績效管理(ppt 52頁)

紡織行業的工作績效管理目錄：
1、為什麼要進行績效評估
2、工作績效評價的步驟
3、誰來進行工作績效評估
4、績效評估的方法
5、可能會出現的問題及相應的解決辦法
6、工作績效麵臨的挑戰
7、戰略性績效評估（補充資料）

紡織行業的工作績效管理內容提要：
交替排序法（alternative ranking method）：根據某些工作績效評價要素將員工從績效最好的人到績效最差的人進行排序。
操作：
（1）將需要進行評價的所有下屬人員名單列舉出來
（2）在每種要素上，挑出表現最好和最差的員工
（3）在剩下的員工中挑出最好和最差，以此類推
……

目標管理法的6個實施步驟：
（1）確定組織目標
（2）確定部門目標：目標的分解
（3）討論部門目標：體現參與管理風格
（4）對預期成果的界定（確立個人目標）：共同確立短期的績效目標。
（5）工作績效評價，對工作結果審查，每月或每季度進行
（6）提供反饋
……

工作績效麵臨的挑戰：
工作性質的不斷變化，使得工作分析的活動要不斷進行，增加了18新利真人网 的成本。從成本-收益的角度如何加以控製是值得商榷的問題。
組織某些部門按照采取的項目管理形式，出現了很多兼職或臨時性工作，削弱了臨時性員工和上級之間的聯係或相互承諾，通過績效評估影響他們行為的可能性也下降了。
項目外包，更多地是通過合同來監控任務的完成。
更加扁平化的組織機構，使傳統的由上級對下屬評估提出挑戰，更大的監控範圍無法確保對員工工作的觀察（比如關鍵事件法）。
從個體職位想工作團隊的轉變使團隊評估成為迫切需要解決的問題，技術上難以操作。
如何使薪酬和工作績效評估結果的密切結合仍然是問題。

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