論家具行業高績效團隊(ppt 135頁)

論家具行業高績效團隊目錄：
第一單元什麼是團隊？
第二單元團隊角色診斷與管理
第三單元診斷團隊的發展階段
第四單元團隊衝突處理

論家具行業高績效團隊內容提要：
團隊產生的原因分析？
權力和威望已趨向從個人向團隊轉移，這與我們這個時代的風氣有一定的關係。
權力的集中容易導致腐敗，因此更好的辦法就是分權。
從業人員受教育的水平越高，他們要求在管理中有自己的發言權的願望也就越強烈。
對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。
……

自我管理型團隊的實踐：
得州儀器公司公司因推行自我管理團隊
而獲得“國家質量獎”；
路得教友互助會因推行自我管理團隊
在4年內減員15%，而業務量增加50%
主要原因是提高員工滿意度；
推行自我管理團隊並不總是能帶來積極
效果，雖然員工滿意度在提升，但缺勤
率和流動率在增加。
……

世間萬物各有功用：
創新者首先提出觀點；
信息者及時提供炮彈；
實幹者開始運籌計劃；
推進者希望散會後趕緊實施；
協調者在想誰幹合適？
監督者開始潑冷水；
完美者吹毛求疵！
凝聚者潤滑調適。

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