家具行業高績效團隊的管理培訓講義(ppt 172頁)

家具行業高績效團隊的管理培訓講義目錄：
一、團隊的價值
二、團隊發展階段
三、團隊角色
四、團隊衝突
五、建設團隊的途徑

家具行業高績效團隊的管理培訓講義內容提要：
對團隊的誤解：
誤解一：把組織等同於團隊
誤解二：把與團隊之間的關係看成是雇傭關係
誤解三：把個人與團隊的關係當成依附關係
誤解四：狹隘的集體主義
誤解五：很多人根本不相信團隊
誤解六：把自己淹沒在團隊中
誤解七：局外人
誤解八：對團隊期望的偏差
誤解九：把團隊當場一種工具
……

為什麼有不良團隊---從“組織”分析起：
表現一：團隊的目標不清晰
表現二：團隊領導的領導風格不適宜
表現三：團隊的溝通機製不通暢
表現四：團隊的衝突管理不健康
表現五：團隊的規範沒有跟隨團隊階段發展而發展
表現六：團隊對外界變化的環境不能及時調整和適應
……

團隊角色的啟示：
啟示一：每一種角色都很重要
啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以
啟示三：團隊中的每一個角色都是優點缺點共存的，團隊領導要善於用人之長，容人之短
啟示四：尊重團隊角色差異
啟示五：合作能彌補能力不足

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