零售行業定崗定編原理與操作實務(ppt 95頁)

零售行業定崗定編原理與操作實務目錄：
1、崗位的概念
2、影響崗位設計的基本要素
3、定崗
4、定編
5、操作示例

零售行業定崗定編原理與操作實務內容提要：
崗位設計的意義：
崗位設計是通過滿足員工與工作有關的需求來提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設計是否得當對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。
崗位設計把整個業務戰略和業務目標分解到每個員工的層次。如果在係統或流程的變革中沒有對崗位進行相應的改變，這種變革注定不會成功
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企業績效與崗位設置的關係：
促使企業進行定崗定編的一個主要原因是對企業績效的不滿意。而造成績效低下的原因是多方麵的，主要可分為組織、流程和崗位三個層麵。
企業組織重組涉及組織結構、管控模式及管理製度方麵的變革，旨在提高公司高層管理隊伍的效率。組織重組必須與業務重組以及公司的戰略相配合。
流程再造的主要內容是過程創新、過程改善、過程再設計。它發端於為改進內部效率，對企業業務流程的基本問題進行反思和重新設計。它在本質上是局部的變革而不涉及總體戰略的變化。
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什麼是管理信息係統？
企業任何時候都離不開信息，每天都會產生大量的信息，但往往不能將它們轉換成對經營有用的東西。管理信息係統就是借助計算機網絡係統對企業所需的信息進行采集、處理、儲存和傳輸，並以此支持企業的各項經營活動，如決策、評估、控製、交流甚至交易等等

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