珠寶行業企業能力素質模型專題溝通(ppt 42頁)

珠寶行業企業能力素質模型專題溝通目錄：
1.能力素質模型的目的
2.能力素質模型庫構建
3.能力素質模型在崗位中的應用
4.能力素質模型在全員績效管理中的應用
5.能力素質模型實施後的管理措施

珠寶行業企業能力素質模型專題溝通內容提要：
能力素質模型的定義：
能力素質模型是將這些能力素質按內容、按角色或是按崗位有機的組合在一起。可廣泛運用於18新利真人网 管理的各項業務中，如：員工招聘、員工發展、績效管理以及薪酬管理等。
並且由於能力素質需要在日常行為中得以體現，才能為企業帶來價值。所以在模型中對於每項能力素質都定義了相應的關鍵行為作為參考來判斷能力素質的掌握程度。
行為的定義：
人們感受、思維和行動的方式。在能力素質模型中，行為代表能夠表現能力素質的一係列可觀察的行動
……

能力素質與績效即非充分條件、也非必要條件但兩者有相當程度的關聯：
績效不僅受到個人行為的影響，還受到其他若幹因素影響，比如組織架構、企業內部可提供資源、領導者風格等
行為也不僅受到能力素質的影響，還受到員工所處的環境的種種限製
但可以肯定的是能力素質與行為、行為與績效結果有相當大比例的相關性。這也是為何要運用能力素質模型的原因 — 為了能夠通過提升員工能力素質，來協助達到提升績效的效果
績效好的員工一定會表現出某些與眾不同或者更為傑出的能力素質。但是由於能力素質好並不是績效好的充分必要條件；同時還要注意能力素質模型的不斷完善和修正
……

能力素質模型實施後的管理措施：
在完成能力素質模型設計和崗位與能力素質的匹配之後，能力素質模型就進入了實施階段。能力素質的評估已經融入了整個績效評估的過程，這裏重點闡述麵臨下列兩種情況時的管理措施：
公司戰略、組織架構以及部門職責變動後，能力素質模型如何調整
能力素質模型以及崗位變動後，特定崗位的能力素質類型和等級如何確定。

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