日化行業企業培訓體係分析(ppt 60頁)

日化行業企業培訓體係分析目錄：
一、培訓工作需要達到的目的
二、培訓體係的理論基礎
三、核心能力模型分析
四、中化國際培訓體係
五、培訓體係
六、職業生涯和培訓
七、各層次應具備的能力
八、培訓課程表
九、課程設備--團隊素質

日化行業企業培訓體係分析內容提要：
培訓工作需要達到的目的：
隨著市場經濟競爭日益激烈，企業競爭日益加劇，企業麵臨著越來越多的挑戰，企業內部組織不斷變革，工作方式日益改變，員工參與度不斷提高，等等，為了積極應對這些變化和挑戰，隻有製訂長遠的學習和培訓計劃，快速提升中層管理人員的管理能力，培養和開發中層管理人員18新利真人网 ，建立源源不斷的人才庫，才能不斷適應和滿足公司新的發展需要。
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培訓體係的理論基礎：
建立中層管理人員以“勝任能力”為主導的人才發展策略，提高中層管理人員的管理能力，對中層管理工作崗位員工應當具備的知識、技能、個性特征以及潛在動力明確定義和方向，並為今後的發展打下良好基礎；
建立後備人才梯隊，作為管理人員的後備基礎，同時建立專業、業務、管理等不同性質的發展通路，為員工的發展確立方向；
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課程管理：
課程管理采用積分製。
使用積分製的目的：
通過使用積分製，可以對員工的學習情況進行綜合評價和管理，並利用積分製，和崗位晉升以及職務晉升進行掛鉤。每一個層次應得到相應的積分後才可以進入下一階段學習。同時在後備人才管理以及管理人員管理方麵提供可以量化的數據基礎。
得到規定的積分是在職業發展生涯中向上發展的必要條件。可以讓員工對自己的未來發展有比較清晰的目標（尤其和績效管理結合起來，比如在3年內完滿拿到積分，同時績效考評良好，可以承諾一定會調升崗位等級或升職，客觀上提供了標準）

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