紡織行業管理顧問的操作實務(ppt 33頁)

紡織行業管理顧問的操作實務目錄：
1、重裝贏家程序
2、成功模式解析
3、谘詢產業大勢
4、掃瞄當代管理
5、企業診斷指標
6、營造持續優勢
7、構建獨享優勢
8、企業興亡揭秘
9、破解關鍵問題
10、優勢再造流程
11、……

紡織行業管理顧問的操作實務內容提要：
訓練：管理顧問自身的設計
位於武漢的江漢公司是一個剛剛組建的小型物業管理公司。準備在深圳請一名物業管理顧問為他們提供專業谘詢，谘詢委員會向他們推薦了三名物業管理顧問。
請顧問們分別介紹一下自己的情況。
……

資源共享。做一個合作者,大谘詢戰略：大手筆整合優勢資源。 :整合國際優質資源。依托行業，做大企業。專業協會可充當.營銷人,資信保證者與仲裁者、信息資源擁有者、教練員、經紀人、急診部、項目監理等多種角色。
……

領導者戰略。行業領路人形象。不做最大，要做最強；不做第一，要做唯一。
行業發展前提論適度壟斷與適度規範。保駕護航論。說是政府保駕護航，實在是一個錯誤的說法。

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