醫療行業企業培訓體係建立與管理(ppt 103頁)

醫療行業企業培訓體係建立與管理目錄：
一、培訓的需求分析
二、培訓的課程體係
三、TraintheTrainer
四、培訓實施與管理
五、培訓班準備工作程序
六、培訓評估與培訓製度

醫療行業企業培訓體係建立與管理內容提要：
培訓與發展：
幫助認清企業的目標和使命
統一思想和文化，融入到企業之中
提高工作技能，改善工作績效
加強團隊合作，減少企業內耗
調整心態，激發潛能
開發創造力，促使新技術、新產品的開發與引進
營造“學習型組織”的氛圍
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國際500強員工培訓特點：
對培訓重視程度高，用人與育人結合
員工結構可替代性較低，培訓是上崗，發展的必須
培訓預算投入大
對培訓類型，內容，方向有規劃性，可預見程度高
培訓由有經驗的人員負責
多數培訓由內部資源負責（技能／企業文化培訓）
對企業培訓需求及相應的解決方案的判斷是其工作的一部分
是培訓外部資源機構市場推廣的重點
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企業培訓管理現狀：
重培訓課堂效果，忽視訓後應用和績效改善
重課程選擇，忽視課程體係建設
重專業技能，忽視通用技能培訓
重員工個體技能提高，忽視組織能力提升
重短期目標，忽視長期目標
重視投入，忽視產出
培訓工作層次低，深入推進困難。

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