汽車行業工作流管理技術培訓(ppt 66頁)

汽車行業工作流管理技術培訓目錄：
一、工作流管理係統的產生背景
二、企業經營過程
三、工作流的基本概念
四、工作流管理係統
五、工作流管理技術的用途
六、工作流管理係統的實施戰略
七、工作流建模工具
八、工作流仿真工具
九、分布式工作流管理係統
十、 基於工作流模型為核心的集成化企業建模工具係統
十一、采用工作流管理的好處

汽車行業工作流管理技術培訓內容提要：
企業經營過程：
企業的經營過程是由一係列相關任務組成，這些任務按照企業的管理規章和業務流程順序或並行執行，最終完成企業的經營目標，如提供一種產品和服務。
根據不同的需求，經營過程可以分為銷售過程、產品設計開發過程、產品製造過程、產品裝配過程、產品發運過程
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工作流概念起源：
起源於生產組織和辦公自動化領域。
針對日常工作中具有固定程序的活動提出的一個概念。
目的是通過將工作分解成定義良好的任務、角色，按照一定的規則和過程來執行這些任務並對它們進行監控，達到提高辦事效率、降低生產成本、提高企業生產經營管理水平和企業競爭力的目標。
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工作流技術的應用目標：
以工作流技術為核心，為企業提供集成化的建模、分析、知識獲取和知識重用，提升企業管理信息係統設計實施水平的專業化工具係統
為企業實施企業經營過程重組、過程管理、項目管理、過程集成、知識工程和成本工程提供專業化的服務

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