淺析汽車行業管理的組織職能(ppt 58頁)

淺析汽車行業管理的組織職能目錄：
1、組織的作用
2、組織的基本原則
3、組織的基本形式
4、分部製
5、用人

淺析汽車行業管理的組織職能內容提要：
克服分工缺點的嚐試：
擴大工作範圍
豐富工作內容
輪換製
高薪製
豐富工作外內容
企業重構
……

小組多大合適：
當完成任務時，小組比大組的效率高
當尋找方案時，大組比小組好
所以，用12個人或以上的找解決方案
用7個人以下的人來決定執行
開多大的會也可以這樣定
隨著人數的增加，組中每個人的貢獻減小
……

授權的六個層次：
告訴我一切有關的情況，我將自行製定決策；
讓我了解包含正反意見的各種可行途徑，並建議其中的一個途徑供我取舍
讓我了解你希望怎麼做，在我同意之前不要采取行動
讓我了解你希望怎麼做，除非我表示同意，否則可照你的意思去做
你可采取行動，但事後應讓我知道你的所作所為
你可采取行動，而不需要與我進行聯係

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