醫療行業企業品類戰術研討(ppt 33頁)

醫療行業企業品類戰術研討目錄：
一、品類戰術的建立
二、品類戰術的五種範圍
三、商品組合
四、適當的商品組合決策
五、適當的商品組合戰術
六、訂價
七、價格的決定-定價考慮
八、促銷
九、促銷決定
十、促銷分析
十一、..........

醫療行業企業品類戰術研討內容提要：
品類戰術的建立：
此步驟的目標是去決定采用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。
在建立品類戰術時，零售商和供貨商應確定他們的目的後，再經由思考和分析，才製定出戰術。
……

商品組合：
商品組合戰術決定提供予消費者的商品差異程度，也決定該品類的品項數應增加或減少。對零售商的競爭差異化而言，商品組合是很重要的方法。一個零售商的某品類的商品組合決策是正確的，不代表對另一個零售商在相同品類上的決策也是對的。
……

貨架陳列管理：
戰略在此範圍決定一個經銷商的貨架陳列以及以次品類、屬性、單品原則來管理品類貨架空間的標準，主要通常包括品類在店頭及在走道的位置，品類貨架的分布、貨架上服務水平，例：供應的最少天數、包裝等，特定次品類/屬性和單品貨架空間分配。

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