珠寶行業企業培訓體係建立與管理方案(ppt 103頁)

珠寶行業企業培訓體係建立與管理方案目錄：
一、培訓的需求分析
二、培訓的課程體係
三、Train the Trainer
四、培訓實施與管理
五、培訓班準備工作程序

珠寶行業企業培訓體係建立與管理方案內容提要：
企業培訓管理現狀：
重培訓課堂效果，忽視訓後應用和績效改善
重課程選擇，忽視課程體係建設
重專業技能，忽視通用技能培訓
重員工個體技能提高，忽視組織能力提升
重短期目標，忽視長期目標
重視投入，忽視產出
培訓工作層次低，深入推進困難
……

麵談法：
是指培訓組織者為了了解培訓在哪些方麵需要培訓，就培訓對象對於工作或對於自己的未來抱著什麼樣的態度，是否有具體計劃，並由此產生相關的工作技能、知識、態度或觀念等方麵的需求而進行麵談的方法。
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工作任務分析法：
定義：
以工作說明書、工作規範或工作任務分析記錄作為確定員工達到要求所必須掌握的知識、技能和態度的依據，將其和員工平時工作中的表現進行對比，以判定員工要完成工作任務的差距所在。這是一種非常正規的培訓需求調查方法，但由於花費時間和費用多，所以一般隻用重要培訓項目中。

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