煙草行業管理者的職責與管理法則講義(ppt 246頁)

煙草行業管理者的職責與管理法則講義目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

煙草行業管理者的職責與管理法則講義內容提要：
技能型型組織：是將工作依次流動、而工具與技能分別設置於各工作站中。如大學的教學方式，在教育的程序中，學生便是原料，由一教室流動到另一教室，由一課程流動到另一課程。每一課程的每一位教授，僅是做一項專業技術（講授）。最後階段中產生的學生便是畢業生（也就是製成的成品）。
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采用團隊設計的先決條件：
采用團隊設計所需的條件是：應有一項持續性的使命，但其特定任務則經常可以根據情況的變化而進行變動。如沒有持續性的使命，也可以有臨時性的團隊人員組成，通常名為“任務部隊”簡稱工作組。不是以團隊為基礎的長期性組織，比如：任務不會有變動。則不便采用團隊組織，如使用團隊組織便沒有依據。
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矩陣型組織的性質：
是指：由縱向的職能結構係統和橫向的產品或項目係統交叉形成的一種組織。結構中的組成單位，在這種組織中，為了完成某某項任務（產品或項目），由各職能部門派人聯合組成專門小組，並指派專人領導，任務完成後，小夥組撤消，成員回到原來的部門。小組成員受到本職能部門和小組負責人的雙重領導

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