汽車行業管理者的職責與管理法則講座(ppt 246頁)

汽車行業管理者的職責與管理法則講座目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

汽車行業管理者的職責與管理法則講座內容提要：
組織含義：以人為對象，是把許多人集合起來（不少於2人），發揮團隊精神，實現一個--------共同的目標組織成員：分為主和從，也就是所為的正副，從者或副職者必須服從正者。如3人就必須以一人為領導者，將其它2人領導起來，同心協力，完成一件工作目標，作為領導者必須視各人的才能，來分配工作並評其優劣，以發揮-----------------組織的功能。
……

職能型組織是：按部門分工劃分權責的組織（如下圖），這種組織中管理者設立專門的職能部門和工作人員，並授予相應的權力和責任以分擔主管領導的部分工作，在職權範圍內有權直接指揮下屬，而下級在不同業務中要接受不同職能部門的多頭領導。
……

聯邦分權化組織絕不許有一個軟弱的“中央”。聯邦分權化組織的主要目的之一，即在加強高層管理。聯邦分權化倘能運用適當，則高層管理不必分心於日常作業，而能集中其精力與時間，用於方向、籌劃、目標和關鍵性戰略決策。
換言之，凡影響企業整體性者，或影響企業遠程未來的利益者，此種決策，均應由中央管理階層來作出決定。具體地說，一個企業機構欲保持其整體的存在，不因分權而造成群雄割據的局熱。則有三大領域的決策，必須保留於中央。

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