汽車行業滾動式目標管理與績效考核講義(ppt 98頁)

汽車行業滾動式目標管理與績效考核講義目錄：
一、目標管理MBO
二、目標的製定和績效溝通與麵談
三、績效評估

汽車行業滾動式目標管理與績效考核講義內容提要：
目標管理的優點：
1、預測公司成長及早厘定因應措施；
2、確定組織努力目標，提高工作效率；
3、降低生產成本，增加生產力；
4、目標管理是計劃與執行的有效工具；
5、目標管理使組織所扮演的角色更明確；
6、激發員工潛能，提高員工士氣；
……

設定目標的步驟：
上級目標與方針，應明示部屬
部屬可質疑目標，彼此充分討論
部屬設定本身的目標
上級與部屬討論所訂定目標
目標體係之整理，將目標書麵化並確認簽名
……

根據評估向度之評價標準，階段進行評量，用以決定員工績效表現應得的分數與等級
1、評估過程要完全依據評估標準量，使個人主觀對考核結果
的影響減至最低
2、評估過程一則要站在組織的立場，以公平、客觀的態度將
員工實際績效表現反應出來；二則在評估過程中亦應考量
部屬的發展，確實地將員工的發展潛力顯現在評估結果中
3、將績效評估當作管理職務之一，並對自己的評估結果負責

..............................