能源行業管理者的職責與管理法則講義(ppt 246頁)

能源行業管理者的職責與管理法則講義目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

能源行業管理者的職責與管理法則講義內容提要：
組織含義：以人為對象，是把許多人集合起來（不少於2人），發揮團隊精神，實現一個--------共同的目標。組織成員：分為主和從，也就是所為的正副，從者或副職者必須服從正者。如3人就必須以一人為領導者，將其它2人領導起來，同心協力，完成一件工作目標，作為領導者必須視各人的才能，來分配工作並評其優劣，以發揮-----------------組織的功能。
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職能式組織與團隊組織都以工作與任務為出發點。這兩種組織都認為“努力“的總和便是成果。而其基本的前提是：隻要能將“努力”予以適當的組織，方形成所需的“成果”。
聯邦分權化組織則不然，聯邦分權化組織的出發點是：“我們的目的是什麼？希望得到些什麼成果？”因此，聯邦分權化組織先是確定應設置那些事業部，才能產生最大的成果，尤其是在市場上的成果。然後再思考：“在各事業部下應有些什麼工作，如何努力及關鍵性的業務？”等等。換言之，倘若采取聯邦分權化的組織，第一個問題應是：“這事業部是個什麼事業？”，然後，這個事業部應有的關鍵業務有什麼，從而可按職能或團隊的原則來作有效的組織設計。因此，設計聯邦分權化組織的原則是：強化經營為目的，提高市場收益為成果！
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預算編製了望：通常不同組織的預算過程和方式差別很大。有的單位有專門的預算部門協助高級領導人審批下級各部門的預算方案；有的單位則是上麵先有一個預算的總設想，高層領導人再向下級提出一些預算要求，便於下級在預訂預算草案時了解預算的可行性。大多數單位都采用從下至上式的預算方式，從基層開始，逐級編製各自的預算，最後形成總預算。

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