服裝行業滾動式目標管理與績效考核培訓(ppt 98頁)

服裝行業滾動式目標管理與績效考核培訓目錄：
一、目標管理 M B O
二、目標的製定和績效溝通與麵談
三、績效評估

服裝行業滾動式目標管理與績效考核培訓內容提要：
目標管理的執行與追蹤：
部屬本身要如何執行目標
①要了解整體目標，上級目標、個人目標
②自我管理 ③自由裁量
④權限委讓 ⑤自我啟發的作用
主管如何協助部屬執行目標
①適當的授權 ②提高部屬的工作意願
③給予部屬支援與協調④適時適地的交換意見
⑤適當的控製
……

寬鬆偏誤：
評估者在評量過程中犯下寬大為懷的錯誤稱之為“寬鬆偏誤”。寬鬆的評估者所給的分數，往往高於員工的真實能力水準。
1、以具體事實為根據
2、徹底與評估標準做對照，執行所謂的“絕對評價”
3、評估者在進行評量時，要不斷地留意有無陷入
寬大化的隱阱之中。
……

結論：
企業中信息技術的應用必須以業務流程的優化為前提
優化的業務流程必須有相應的管理手段保障
績效管理必須著眼於業務能力的提升
在業務模式成為競爭關鍵的今天，績效管理作為企業戰略指揮棒的作用必須進一步加強

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