紡織行業管理者的職責與管理法則講義(ppt 246頁)

紡織行業管理者的職責與管理法則講義目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

紡織行業管理者的職責與管理法則講義內容提要：
組織含義：以人為對象，是把許多人集合起來（不少於2人），發揮團隊精神，實現一個--------共同的目標。組織成員：分為主和從，也就是所為的正副，從者或副職者必須服從正者。如3人就必須以一人為領導者，將其它2人領導起來，同心協力，完成一件工作目標，作為領導者必須視各人的才能，來分配工作並評其優劣，以發揮-----------------組織的功能。
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決策者：對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯係，並決定組織的戰略方針，注重良好環境的創造和重大決策的正確性（反之將承擔決策錯誤的責任）。
管理者：必須擁有下屬員工；在工作中承上啟下，主要職責是正確領悟決策者的指示精神，並創造性的結合本部門的實際工作，以及有效地指揮部下及基層操作者開展各項工作（反之將承擔管理失職的責任）。
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團隊對結構設計的原則：以一項特定的任務為使命，如產品開發、工作檢查等。但團隊組織的本身，卻可能是長期性。團隊的成員，也許因任務的不同而不同，但團隊的基礎卻可以保持不變。隨著任務變了，團隊的成員可能變動，甚至於同一成員可以同時歸屬於兩上以上的不同團隊工作

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