日化行業企業購並與重組策略分析(ppt 45頁)

日化行業企業購並與重組策略分析目錄：
一、合並與購並
二、購並的理由
三、購並的問題
四、有效購並的特性
五、重組
六、舉債買斷
七、重組的結果

日化行業企業購並與重組策略分析內容提要：
合並：
兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢
購並：
一個企業購買百分之百或是足夠控製其它企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合
……

增強市場力量：
借著購並競爭者、供貨商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢
克服進入障礙：
進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購並的方式進入
降低新產品開發的成本與風險：
購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可節省研發與配銷等成本
……

以舉債方式買下企業所有的資產
管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效
管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效
員工買斷 (EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突。

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