能源行業滾動式目標管理與績效考核培訓(ppt 98頁)

能源行業滾動式目標管理與績效考核培訓目錄：
一、目標管理 M B O
二、目標的製定和績效溝通與麵談
三、績效評估

能源行業滾動式目標管理與績效考核培訓內容提要：
績效管理必須對組織、個人、最重要必須對員工有用
執行績效管理的唯一原因是為了幫助每個人取得成功
績效管理必須與其它計劃相關，聯係越多，收益越大
績效管理前應取集信息並對員工進行培訓
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理想的目標：
該目標是員工主動意願達成的（不應強製命令，完全由上級指定）
“目標”應是隻要努力，就可以達成（激發潛力，樹立信心）
目標過低=無目標，毫無意義
目標過高：達不到，打擊信心和積極性
目標的設定，應與執行人員職責相關
目標要設法具體化、數量化
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嚴苛偏誤：
與“寬鬆偏誤”相反，評估在評量過程中過於嚴厲則稱之為“嚴苛偏誤”嚴厲的評估者所給的評估成績，往往會低於員工真實的能力水準。
1、以具體事實為根據。
2、徹底與評估標準做對照，執行所謂的“絕對評價”
3、評估者在進行評量時，要不斷地留意有無陷入嚴
苛化的隱阱之中

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