飲食行業企業企業並購與重組方案分析(ppt 83頁)

飲食行業企業企業並購與重組方案分析目錄：
第一部分：重組、並購及資本運營的原則和基本概念
第二部分：企業並購的整體流程與關鍵步驟
第三部分：特殊的並購交易形式—杠杆收購及管理層 收購
第四部分：案例分析及問題解答

飲食行業企業企業並購與重組方案分析內容提要：
中國企業在重組中麵臨的挑戰：
員工觀念落後，難以接受新的體製和管理理念
企業缺乏精通資本運作的人才，在相關的財務問題和融資安排方麵無法妥善處理
大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式
企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸
員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮
企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體係有疑慮
管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便於管理政策的全麵貫徹及實施情況的及時和準確反饋
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資產負債資本重組：
主要包括資產重組、債務重組、以及資本重組
主要特點：
側重資產轉移，把資產所有權進行重新分配及調整，旨在把企業資產重新包裝和債務重新安排，從而增加企業的財務價值
資產與債務的重整需與企業的發展策略和業務計劃相適應
經常伴隨新股東的進入，資本結構進一步優化
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近年中國兼並收購的特點：
東部企業的“西進”策略，利用西部的資源、市場和生產能力
如三九集團收購長征製藥和雅安製藥
資本市場上的兼並收購日益增多
如山東三聯集團收購鄭百文，格林柯爾控股科龍電器
外資迅速參與國內並購市場，並將在加入ＷＴＯ後更加活躍
如法國達能收購梅林正廣和，美國艾默生收購華為安聖電器公司，法國阿爾卡特並購重組上海貝爾公司，寶馬與華晨合作組建新公司。

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