珠寶行業企業購並與重組策略分析(ppt 45頁)

珠寶行業企業購並與重組策略分析目錄：
一、合並與購並
二、購並的理由
三、購並的問題
四、有效購並的特性
五、重組
六、舉債買斷
七、重組的結

珠寶行業企業購並與重組策略分析內容提要：
合並
兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢
購並
一個企業購買百分之百或是足夠控製其它企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合
……

增強市場力量
借著購並競爭者、供貨商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢
克服進入障礙
進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購並的方式進入
降低新產品開發的成本與風險
購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可節省研發與配銷等成本
……

整合困難
不同的公司文化使購並後的企業的難以整合
目標的評估不足
對目標未能有全盤的了解，使企業可能以過高的價格買進
Bridgestone acquisition of Firestone
巨額債務負擔
在購並後帶來沉重的成本負擔。

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