論服裝行業績效發展係統(ppt 60頁)

論服裝行業績效發展係統目錄：
1、績效發展係統的宗旨與目標
2、績效發展係統的主要架構
3、工作計劃的協議
4、在職教導
5、年度績效麵談
6、追蹤行動

論服裝行業績效發展係統內容提要：
在每一個績效年開始之際,經理必須評估每一位下屬的工作責任及工作範圍,並與他們雙方同意通過他們的工作計劃,該工作計劃包括一係列可衡量的工作目標
……

這些過程中應鼓勵下屬分析本人在達成工作計劃目標方麵的進度。該討論應該是建設性的，對下屬的努力是支持的，解決任何新的或持續的存在於績效方麵的問題，並確定是否有增加任何培訓的需要。重點應放在相互合作支持以達成工作目標之上。討論的結果之一應該是在經理與下屬之間建立起合作及相互支持的關係。
經理的目標應是引導盡可能多的有用的教導活動，幫助下屬持續改善績效。
……

較差（U）：績效與最低標準不符，工作目標與指標
明顯著沒有完成。如果該級別績效沒有盡快得到改善，
經理將會 麵臨解雇或降級至另一職位的危險。——很少
無法評估（N）：為剛提升至一新職務或剛被公司錄
用的經理保留。因為他們還沒有足夠的工作時間以根據
雙方同 意的工作目標或工作責任範圍進行正確績效評估

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