日化行業企業的績效考評管理分析(ppt 44頁)
日化行業企業的績效考評管理分析(ppt 44頁)內容簡介
日化行業企業的績效考評管理分析目錄:
一、為什麼要進行績效考評
二、如何進行簡單的績效考評
三、怎樣設計績效考評文件(以“軟件開發人員績效考評”為例)
四、如何有效地實施考評
五、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
六、工作中一些體會
日化行業企業的績效考評管理分析內容提要:
績效考評的嚴格定義:
績效考評是一種正式的員工評估製度,它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
……
美國組織行為學家約翰·伊凡斯維其認為,績效考評可以達到以下八個方麵的目的:
1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
2、組織對員工的績效考評的反饋
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估;
4、為員工的薪酬決策提供依據
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
8、對工作計劃、預算評估和18新利真人网
規劃提供信息
……
員工認為:不應該對“崗位技能”進行考評。
假設有兩個員工做同一件工作,甲崗位技能高,很輕鬆就完成;乙崗位技能低,花費了很大的精力加班加點才完成。
如果考核崗位技能,甲的崗位技能比乙的崗位技能高,而工作結果又相同,那麼甲的工作考評就比乙的工作考評好,但是他們對公司的貢獻又是一樣的。這就產生了不公平。
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