日化行業企業如何改進員工治理方式(ppt 30頁)

日化行業企業如何改進員工治理方式目錄：
一、傳統員工治理方式的局限性
二、改變的組織成功要素
三、何謂無邊界組織？
四、無邊界組織的改進重點
五、不健康的水平邊界的挑戰
六、水平邊界警告信號
七、水平組織的原則
八、水平組織如何運作？
九、重調四大杠杆，減少水平邊界
十、減少水平邊界的關鍵杠杆：權力杠杆
十一、.........

日化行業企業如何改進員工治理方式內容提要：
無邊界組織的改進重點：
從企業戰略角度來看，我們的組織邊界是否合理：
---太多（層級、等級、功能部門、產品線單位、區域單位）？
---太僵硬/太厚（能否容易進行跨邊界的想法、人員、工作及資源的傳遞或共享）？
……

水平組織的原則：
定位於客戶需求（由客戶需求驅動）
以單一窗口服務客戶
整合必要資源，滿足客戶需求（日常流程或臨時任務小組）
保持和提高各種能力（職能、業務、區域）
……

跨單位/職能彼此學習和共享信息或專業知識
在部門和單位之間定期進行人員流動
提供團隊合作、建設性解決問題、流程構圖和解決衝突等方麵的培訓
強調一致行為及工具，以便於進行協作
創建論壇和平台，在單元之間分享最佳時間和知識。

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