日化行業企業核心競爭策略之動態發展(ppt 36頁)

日化行業企業核心競爭策略之動態發展目錄：
1.外在環境之分析
2.內部環境分析
3.缺口分析
4.企業核心競爭優勢與劣勢分析
5.策略方向之檢視
6.是否提升或彌補核心競爭優、劣勢
7.研擬策略主題
8.展開策略主題

日化行業企業核心競爭策略之動態發展內容提要：
五力分析：五力分析主要目的在探討產業所麵臨環境中之可能機會與潛在威脅，次要目的在突顯產業麵對外在機會與威脅所呈現出之優勢與劣勢。其中五力包括產業中競爭強度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。
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產業關鍵成功因素(KSF)分析：
產業KSF分析主要目的在探討直接影響產業成長與獲利能力之關鍵因素。Aaker(1995)認為KSF為提供企業成功基礎的資產(包括有形與無形)與技能，因此不同產業間可能存在不同的KSF。
Aaker進一步將其分為兩類，一為策略必備者，即擁之並不一定為企業帶來競爭優勢，但一旦失去必產生嚴重競爭劣勢；另一為策略強勢者，即擁有之必為企業帶來關鍵性的競爭優勢。
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競爭性EKSF：
關鍵成功因素中若為目前產業優勢所無法配合或滿足者，甚至為產業劣勢所在者，將被轉換為「企業競爭性關鍵成功因素」，簡稱ECKSF。
換言之，ECKSF為現況產業環境中所無法配合或滿足者，產業內競爭者若能強化優勢或彌補劣勢與之配合，則必為企業帶來強烈的競爭優勢，提升獲利。

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