紡織行業績效管理相關知識(ppt 91頁)

紡織行業績效管理相關知識目錄：
1、績效評估的意義與目的
2、何謂績效及績效評估
3、績效評估成功的基本條件
4、績效評估製度的種類與績效表現法
5、績效評估製度設計要點
6、績效評估製度設計要點
7、事業部製的意義與績效評估
8、事業部製的意義與績效評估
9、研究開發部門的銷售額計算方法
10、新產品的評估法
11、……

紡織行業績效管理相關知識內容提要：
績效評估總論：
績效評估的意義與目的
何為績效與績效評估
績效評估成功的基本條件
績效評估製度的種類與績效表現法
績效評估製度設計要點
……

績效評估製度設計要點：
1. 結果之把握
2 .定量的表達
3 .可控製的項目
4 .重視利潤
5. 綜合評估
6 .將來的實力亦須評估
7 .計劃值或基準值為提高績效 的一種手段
8 .趨勢管理
9. 績效獎勵
……

為了增加事業部利潤時的合算性看法：
中長期的合算性有如前述時，則以每單位產品的修正邊際利潤之大小來判斷
當產品製造時，原料、設備、工時等成為限製條件時，每單位限製條件的邊際利潤較大的產品合算性較高
同時有兩個以上的限製條件時，可利用電腦進行LP(線型規劃法)的計算，然後參考其結果進行銷售活動

..............................