紡織行業績效管理程序與指標(ppt 102頁)

紡織行業績效管理程序與指標目錄：
1、績效管理概述
2、績效管理程序
3、績效管理指標和標準體係
4、績效管理係統的有效運行

紡織行業績效管理程序與指標內容提要：
績效管理是指為實現組織發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的行為表現、勞動態度和工作業績，以及綜合素質的全麵監測、考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質，挖掘挖掘其潛力的活動過程。
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績效考核的理論依據
1）領導的觀察是客觀的
2）主管的判斷的真實的
3）群眾的眼睛是雪亮的
4）自己的感覺是良好的
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績效溝通的內容：
工作的進展情況
員工和團隊是否在正確的達成目標、是否按照績效標準工作
如果有偏離方向的趨勢，應該采取什麼樣的行動扭轉局麵
哪些方麵的工作進行得好
哪些方麵遇到了困難或障礙
麵對目前的情境，要對工作目標和達成目標的行動做出哪些調整
經理人員可以采取哪些行動來支持員工

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