日化行業績效管理體係建設實務講義(ppt 82頁)

日化行業績效管理體係建設實務講義目錄：
一、績效體係建設九大環節
二、模擬關鍵崗位的分析並做出描述
三、建立關鍵崗位的關鍵績效考核指標
四、針對各個指標確定評估方法並進行量化
五、如何確定目標
六、由目標轉為計劃
七、管理計劃的執行過程
八、績效評估與績效麵談

日化行業績效管理體係建設實務講義內容提要：
MBO——Management By Objectives
目標管理法——目前應用最多的方法
定義：
MBO是一種管理過程
主管人員和下屬共同參與製定雙方同意的目標，從而使組織的目標得到確認和滿足
這些目標是詳細的、可測量的，並受時間控製，而且結合於一個行動計劃中
共同確定績效評估標準
目標的實現是可以測量的和可監控的
……

目標製定程序：
讓受目標影響的關鍵人員在一起，確定一定期限內（例如一年）的重要工作目標（績效指標），並共同擬定計劃，說明如何實現和何時實現這些目標，同時確定某種標準來衡量是否實現目標。
一旦目標建立，就要定期檢查進度，直到目標期結束。屆時，這些製定目標的人再次集中，評價實際的工作結果，並製定下一期限的目標。
……

目的與目標：
目的是組織各種行動最終要達到的、宏觀上的結果，是一種方向性的。
為實現組織確立的目的，需要製訂一係列的目標。
目標是為達到目的而進行分解的有數字、日期等具體描述的結果。

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