民營紡織企業績效管理操作實務與控製重點講義(ppt 97頁)

民營紡織企業績效管理操作實務與控製重點講義目錄：
1、知其然，並知其所以然。
2、高屋建瓴，融會貫通，
3、以不變應萬變。
4、理念高遠清晰，實施簡潔有效。

民營紡織企業績效管理操作實務與控製重點講義內容提要：
根據中國企業經理人和管理專家的投票統計和分析，我們總結出困擾中國企業的十大難題如下：
如何建立有效的績效考核體係？如何有效激勵和留住人才？如何製定合理的員工薪酬體係？如何建立和增強企業核心競爭力？如何建立高效靈活的業務流程？
……

員工開始工作之後的原因：
他們認為他們是在做事
做這項工作對他們沒有好處
出現他們不能控製的障礙
他們認為其他的事情更重要
他們認為做了該做的事反而受到懲罰
沒做這件事卻得到肯定
事情做得不好也沒有負麵影響
……

績效管理是提升管理有效手段：
提高計劃管理有效性
提高各級管理者的管理水平
暴露企業管理問題

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