服裝行業績效考核與傳統人事考核(ppt 36頁)

服裝行業績效考核與傳統人事考核目錄：
1、績效考核與傳統人事考核的區別
2、企業內部分析
3、目標設定依據
4、KPI在管理循環中的作用
5、KPI的設計原則
6、篩選結果

服裝行業績效考核與傳統人事考核內容提要：
運用SWOT分析確定索尼公司台式立體聲音響係統
1。優勢/劣勢分析
2。機會/威脅分析
3。根據分析，製定公司戰略
……

KPI績效指標設計原則：
KPI 指標含義 KPI法符合管理原理--“二八法則”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“20/80”的規律，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。
因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
……

關鍵成功領域--KRA篩選原則
為每個KRA開發的KPI不超過三個。
KRA是定性概念，用語句描述如何計測目標。不是定量的(如，不能提“滿意的客戶數目”，隻能說“客戶滿意度”)。
KRA不敘述某價值結果的方向應該怎樣(如，不能說“高員工質量”，隻能說“員工

..............................