日化行業企業領導方法與藝術研討(ppt 74頁)

日化行業企業領導方法與藝術研討目錄：
第一章：導論
第二章：基本領導方法
第三章：擇事方法與藝術
第四章：決策方法與藝術
第五章：用人方法與藝術
第六章：社交方法與藝術
第七章：提高領導效率的方法和藝術
第八章：領導素質的提高

日化行業企業領導方法與藝術研討內容提要：
科學技術是第一生產力：
生產力表明的是在生產過程中人與自然的關係，是人們控製與征服自然的能力。
從係統論的角度看，生產力的係統是由實體性要素，聯結性要素和滲透性要素構成的。科學技術屬於滲透性要素，它滲透在生產力的實體性要素（勞動力、勞動資料、勞動對象等）和聯結性要素（分工協作、組織管理、信息等）中，具有提高這些要素的個體質量和整體質量的巨大功能。這也就是科學技術成為第一生產力的關鍵所在。
……

決策的涵義：
是為解決某一問題，達到一定的目標，通過認真的調查研究和資料分析，對可能會出現的種種結果進行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，並付諸實施和進行修正完善的過程。
……

彈性原理：領導在進行決策、製訂規劃或計劃及其他實施方案時，都要注意留有餘地，以保持應有的彈性，適應客觀事物可能發生的某種變化，或者由於人們的主觀認識的局限性所造成的主觀與客觀的差距，以增強決策、規劃等的應變能力，從而更有效地進行動態領導。

..............................