能源行業績效管理培訓資料(ppt 91頁)

能源行業績效管理培訓資料目錄：
1、介紹 OUTLINE
2、績效評估的意義與目的
3、何謂績效及績效評估
4、績效評估成功的基本條件
5、績效評估製度的種類與績效表現法
6、績效評估製度設計要點
7、績效評估製度實例
8、事業部製的意義與績效評估
9、事業部績效月報實例
10、為了增加事業部利潤時的合算性看法
11、……

能源行業績效管理培訓資料內容提要：
績效評估總論：
績效評估的意義與目的
何為績效與績效評估
績效評估成功的基本條件
績效評估製度的種類與績效表現法
績效評估製度設計要點
……

績效評估的意義與目的：
員工調遷、晉升、離職重要標準
員工報酬與地位決定的依據
組織對員工的評估反饋
決定培訓對象,促進人才開發、合理利用
重新製定工作計劃
……

事業部製作用：
（1）此種分權製把經營決策的權限，盡可能地置於接近可以進行必要行為的場所，使能根據實際情況做機動性的決策
（2）加強對提高生產力的意願
（3）可促進製造與銷售的產品專業化及分工化
（4）在此種分權化製度下，管理負責人的績效可以明確地加以測定
（5）由於把事業部的管理者當作經營管理的指導者來加以訓練，可以培養出將來具有實力的經營管理者

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