醫療行業企業領導方法與藝術分析(ppt 74頁)

醫療行業企業領導方法與藝術分析目錄：
第一章：導論
第二章：基本領導方法
第三章：擇事方法與藝術
第四章：決策方法與藝術
第五章：用人方法與藝術
第六章：社交方法與藝術
第七章：提高領導效率的方法和藝術
第八章：領導素質的提高

醫療行業企業領導方法與藝術分析內容提要：
生產力表明的是在生產過程中人與自然的關係，是人們控製與征服自然的能力。
從係統論的角度看，生產力的係統是由實體性要素，聯結性要素和滲透性要素構成的。科學技術屬於滲透性要素，它滲透在生產力的實體性要素（勞動力、勞動資料、勞動對象等）和聯結性要素（分工協作、組織管理、信息等）中，具有提高這些要素的個體質量和整體質量的巨大功能。這也就是科學技術成為第一生產力的關鍵所在。
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合理授權的含義：
合理授權是指上級領導者把本來屬於自己的一部分權力委授給下級，指明工作目的和要求，並為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務的一種領導方法。
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決策的涵義：
是為解決某一問題，達到一定的目標，通過認真的調查研究和資料分析，對可能會出現的種種結果進行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，並付諸實施和進行修正完善的過程。

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