飲食行業企業價值評價體係設計方案(ppt 114頁)

飲食行業企業價值評價體係設計方案目錄：
第一單元如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 責任為核心的績效改進係統
第三單元價值評價體係的有效運作

飲食行業企業價值評價體係設計方案內容提要：
考核是一個係統，是一個管理過程。
以素質模型為核心的潛能評價係統（尋找產生高業績的潛能特征）
以任職資格為核心的職業化行為評價係統
以KPI指標為核心的績效考核係統（關鍵業績評價）
以中期述職報告為核心的績效改進係統（將業績作為持續改善的過程）
以提高管理者18新利真人网 管理素質為核心的績效管理循環。（將績效評價作為一種有效的管理工具）
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高績效素質與行為特征研究：
如何從組織戰略的角度，從顧客需求與競爭要求去尋找並開發員工的核心專長。
何種素質與行為特征的員工應當被安排在哪些崗位上能產生企業所需要的高績效。
高績效員工素質與行為模型
識別高績效的員工潛能方法與手段
員工勝任特征研究
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任職資格管理的目的：
1、明確員工的職業發展通道，從而激發員工的工作熱情。
2、明確員工的工作標準，使做實的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實。
3、開放多種職業通道，並使員工的工作表現獲得認可。
4、加強職業經理人隊伍的建設。
5、為晉升、薪酬管理等18新利真人网 的管理工作提供重要依據。

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