通信行業績效管理與績效考評(ppt 91頁)

通信行業績效管理與績效考評目錄：
1、介紹 OUTLINE
2、績效評估的意義與目的
3、何謂績效及績效評估
4、績效評估製度的種類與績效表現法
5、績效評估成功的基本條件
6、績效評估製度設計要點
7、事業部績效月報實例
8、研究開發部門的銷售額計算方法
9、銷售部門的績效評估
10、績效評估製度的構成要素及處理方法
11、……

通信行業績效管理與績效考評內容提要：
績效評估總論：
績效評估的意義與目的
何為績效與績效評估
績效評估成功的基本條件
績效評估製度的種類與績效表現法
績效評估製度設計要點
……

績效評估成功的基本條件：
高層經營者製定明確的理念與方針，並對製度的設計及運用表示強烈的關心
根據行業、規模，應采用適合企業經營實況的製度
設計製度時，對部門間或個人間的管理對象及其相關事項，應特別用心協調，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行
……

事業部製作用：
（1）此種分權製把經營決策的權限，盡可能地置於接近可以進行必要行為的場所，使能根據實際情況做機動性的決策
（2）加強對提高生產力的意願
（3）可促進製造與銷售的產品專業化及分工化
（4）在此種分權化製度下，管理負責人的績效可以明確地加以測定
（5）由於把事業部的管理者當作經營管理的指導者來加以訓練，可以培養出將來具有實力的經營管理者

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