煙草行業績效考核與傳統人事考核(ppt 36頁)

煙草行業績效考核與傳統人事考核目錄：
1、績效考核與傳統人事考核的區別
2、績效目標
3、人事戰略分析舉例
4、目標設計的思路
5、KPI在管理循環中的作用
6、KPI績效指標設計原則
7、篩選結果

煙草行業績效考核與傳統人事考核內容提要：
績效考核與傳統人事考核的區別：
績效考核偏重於過程管理，它由多個環節所構成。
傳統的人事考核更關注於考核本身。
績效考核著眼於未來績效的提高。
傳統的人事考核側重於過去工作表現的評價。
強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。
傳統考核更強調考核者的職權，被考核者處於被動地位
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運用SWOT分析確定索尼公司台式立體聲音響係統：
1。優勢/劣勢分析
2。機會/威脅分析
3。根據分析，製定公司戰略
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KPI有助於建立基於：
願景
戰略
業務發展計劃
財務預算
的績效目標
KPI有助於：
盡早識別潛在問題
監控績效目標的進展
確認績效改進領域並為組織、部門和個人提供反饋

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