紡織行業績效管理工具表格(ppt 38頁)

紡織行業績效管理工具表格內容提要：
如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績：
選擇適合（有潛力）的人來做這項工作
向員工說清楚你期望他們在工作上的表現是什麼
訓練員工必須具備的知識、技能、態度
評估員工的績效，並讓其知道評估的結果與對他們的期望
幫助員工改進績效
好的表現要獎勵
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激勵製度之建立：
在基本法基礎上實行公開考評，每月對KPI進行考核，與績效工資掛鉤
在每月基礎上實每季綜合考核一次
在綜合考核的結果上，實行公平、透明獎勵製度，內容包括
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超指標獎勵係數舉例：
設計理由
係數應能正確反映銷售人員的努力程度
此例中120%~200%時的係數最大，旨在鼓勵銷售人員在力所能及的範圍內充分挖掘潛力
200%以後的係數降低是因為銷售多是大單子，200%以後所需努力不一定比120%~200%時多很多

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