珠寶行業企業內部價值鏈分析報告(ppt 41頁)

珠寶行業企業內部價值鏈分析報告目錄：
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

珠寶行業企業內部價值鏈分析報告內容提要：
分工過細，管理跨度較窄，導致分工成本過高
企業內部的分工愈細，則要求協作程度愈高的組織管理，由此將導致企業管理的協調成本增加；另外過細的分工也導致企業管理複雜化，不利於企業管理效率的提高，從而使企業產生相當多的低效率成本。低效率成本與協調成本之和構成了企業的分工成本，基於基本職能活動的內部價值鏈分析的目的就在於尋找分工效益大於分工成本的最優結合點。
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改變企業的管理心智模式：
所謂心智模式是指人們長期從事某項工作而形成較為固定的思維方式、價值觀念、行為習慣等。這種心智模式形成後具有一定的凝固性，容易導致思維慣性。從企業角度上講，管理上的思維慣性如果不加以改變，那麼企業的改製就僅僅是名字的更換，而不會有實質性的改變。“推倒圍牆、走向市場、成本否決”的邯鋼經驗說到根本上是改變了企業的管理心智模式，從戰略（而非傳統戰術）的角度、競爭（而非企業的願望）的需要出發，釆用了適合自己的競爭戰略（低成本戰略），從而獲得了成功。管理心智模式的改變往往帶來新的思維方式、價值觀念、行為習慣等，而新的未必一定是有用的，應結合企業自身的情況予以選擇應用。
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確定並分解生產的價值鏈：
企業產品的價值創造過程往往與其職能結構不完全吻合，企業劃分成本、利潤、投資中心等可能對於價值生產過程的識別幫助並不大。企業應深入進行作業鏈分析，注重產品是怎樣生產的而不是生產了什麼，從而識別企業內部生產的價值鏈。這種企業內部生產價值鏈是由多種相聯係的價值活動所組成的，為了識別每一價值活動為企業帶來的成本優勢情況，有必要對該價值鏈進行分解。

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