紡織行業績效管理體係與績效考核實施介紹(ppt 42頁)

紡織行業績效管理體係與績效考核實施介紹目錄：
1、績效管理體係總體介紹
2、績效考核實施
3、部門關鍵績效指標設計

紡織行業績效管理體係與績效考核實施介紹內容提要：
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標。
通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
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管理人員：
工資構成：基本（40%）+季績效（30%）+年績效（30%）
一季度實際核發：基本（40%）+季績效（30% × 70%）
二季度實際核發：基本（40%）+季績效（30% ×（ 70%+60%））
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部門關鍵績效指標設計——願景澄清：
XX公司的核心願景目標可以概括為：以內部運作效率為基礎、強調持續創新、強調服務於社會，最終達成企業的市場目標
在核心願景目標相對清晰的前提下，XX公司所設定的公司級績效目標應反映自身的發展願景，即績效目標的設計須體現並服務、保障自身願景目標的實現

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