紡織企業的績效管理(ppt 138頁)

紡織企業的績效管理目錄：
第一單元：企業績效管理思考的起點:戰略性18新利真人网 管理係統
第二單元：企業績效管理概述
第三單元：公司總體績效目標的製定與分解技術與方法
（部門與員工績效目標）
第四單元：績效過程管理（管理者的責任承擔與經營檢討）
第五單元：績效考核的麵談與溝通
第六單元：績效管理與員工能力建設

紡織企業的績效管理內容提要：
企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。
但現實是：企業的戰略一到執行就腿軟，戰略目標難以實現。
原因在於:企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任。戰略沒有落地工具，同時也使績效管理失去方向。出路：如何構建基於戰略的績效管理係統，如何將戰略目標轉化為各層級員工的績效責任
……

績效管理是實現組織目標的管理過程，而不僅僅是一種事後結果評估。
但現實是：管理者單純依賴定期的、既成績效的評估而忽略了對工作過程的控製和督導。這種隻重結果不重過程的管理方式，不利於培養缺乏工作能力和經驗的資淺員工。
原因：績效、績效考核與績效管理概念混淆，企業沒有構建有效的績效管理係統。
出路：構建基於戰略的績效管理係統。
……

績效管理是一個過程，即首先明確企業要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做得好壞的指標與標準進行監測（構建指標與標準體係並進行監測），通過管理者與被管理者的互動溝通，將目標責任層層傳遞（輔導、溝通），發現做得好的（績效考核），進行獎勵（激勵機製），使其繼續保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標。更為重要的是，發現不好的地方（經營檢討），通過分析找到問題所在，進行改正（績效改進），使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。企業為了完成這個管理過程，所構建起來的管理體係，就是績效管理體係

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