論紡織行業績效管理體係的設計(ppt 72頁)

論紡織行業績效管理體係的設計目錄：
第一部分業績管理體係的意義
第二部分建立業績管理體係的準備工作
第三部分業績計劃的製定

論紡織行業績效管理體係的設計內容提要：
公司經營目標與股東期望相符：
令人振奮和信服的遠大目標和戰略以指導未來的業績目標
1.能力強、積極性高的領導層，明確自己的責任、目標，並獲取以業績為基礎的、與股東價值相聯係的、差距分明的激勵
2.以業績為導向的管理程序，引入創造價值的業務計劃，具挑戰性的關鍵業績目標和嚴格的管理層評估程序
3.及時準確的信息技術係統支持業績目標的設定、審核和評估
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建立業績管理體係的準備工作：
明確了解組織結構及部門工作使命
對業績合同的製定目標進行工作分析並明確崗位職責
建立業績體係的必備要素
……

明確了解組織結構及部門工作使命：
從組織機構圖中獲得哪些信息
在了解組織結構的過程中應該注意哪些問題
上下級關係的對應
責權是否一致
職能的重疊與空白

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