家具行業績效管理工具表格(ppt 38頁)

家具行業績效管理工具表格內容提要：
如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績：
選擇適合（有潛力）的人來做這項工作
向員工說清楚你期望他們在工作上的表現是什麼
訓練員工必須具備的知識、技能、態度
評估員工的績效，並讓其知道評估的結果與對他們的期望
幫助員工改進績效
好的表現要獎勵
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激勵製度之建立：
在基本法基礎上實行公開考評，每月對KPI進行考核，與績效工資掛鉤
在每月基礎上實每季綜合考核一次
在綜合考核的結果上，實行公平、透明獎勵製度，內容包括獎金：月份、季度、年終獎勵
榮譽：設製「經營管理進步獎」、「最佳經營管理者獎」、最佳業務獎、最佳服務獎
學習、旅遊：獲獎者可獲培國內、外學習機會或旅遊觀光
晉升：設立營銷人才檔案，為持續表現突出者提供晉升機會
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安全保衛管理：
崗位職責
擬訂公司安全生產和內勤保衛管理辦法和規章製度，並負責實施。
擬訂公司消防和安全防範設施建設規劃和組織保障方案，監督、執行公司年度消防和安全防範設施建設改造計劃，按時辦理消防和安全等相關手續。
組織防火巡查，指導、檢查通信大樓和營業網點等生產單位“四防”工作，監督隱患的整改；定期組織實施檢驗、維修消防設施及安全防範設施。
定期對義務消防隊和員工進行消防知識培訓。
開展通信線路、通信設施的保護工作，配合有關部門做好護線宣傳教育工作，配合公安機關打擊破壞通信設施的犯罪活動。

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