家具行業績效管理培訓講座(ppt 94頁)

家具行業績效管理培訓講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

家具行業績效管理培訓講座內容提要：
如果可以建立一套完整的管理體係，使您的下屬知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。
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績效管理不能解決目前公司存在的所有問題，但它作為一項管理平台，體現了公司管理創新的決心，也使得現行管理模式下的弊端得以凸現，如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等，都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度，加快進度，員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。
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一個部門是不同崗位的有機結合體，但崗位本身的重要性是有差異的，其市場價位也不一樣，甚至存在不可比的情況。如果事前不做崗位評估，可能導致績效管理結果分檔的不合理或操作上的困難。要通過績效管理逐步拉開崗位之間的差距。由於進行崗位評估需要對工作流程運行的嚴格分析，工作量和難度都比較大，但作為一項基礎性工作，還是必須去做。

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