家具行業績效管理綜述(ppt 148頁)

家具行業績效管理綜述目錄：
第一節 績效管理係統的設計
第二節 績效管理係統的有效運行
第三節 績效考評的方法

家具行業績效管理綜述內容提要：
“績效”= “結果”或“產出”：
表示績效結果的概念：責任、關鍵結果領域（KRA）、關鍵績效指標（KPI）、目的、目標、產量等。
缺陷
許多工作後果並不一定是由員工的行為所產生的；
工作執行者執行任務的機會也不平等；
過分強調結果導致追求短期效益；
……

18新利真人网 部門的管理責任：
設計、試驗、改進和完善績效管理製度，並向有關部門建議推廣。
在本部門認真貫徹執行企業的績效管理製度，以起到示範作用。
宣傳企業員工的績效管理製度，說明貫徹該項製度的重要意義、目的、方法與要求。
督促、檢查、幫助本企業各部門貫徹現有績效管理製度，培訓實施績效管理的人員。
收集反饋信息，包括存在的問題、難點、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進方案和措施。
根據績效管理的結果，製定相應的18新利真人网 開發計劃，並提出相應的18新利真人网 管理決策。
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SMART原則：
具體的（Specific）—目標是否具體？
可衡量的（Measurable）—目標是否可衡量？
可達到的（Attainable）—目標是否遙不可及？
相關的（Relevant）—目標與工作是否緊密相關？
基於時間的（Time-based）—有無明確的時間要求？

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