醫療行業企業全程生涯管理方案分析(ppt 83頁)

醫療行業企業全程生涯管理方案分析目錄：
第一部分：企業全程生涯管理概論
第二部分：創業期企業全程生涯管理的第一階段
第三部分：企業全程生涯管理的實施

醫療行業企業全程生涯管理方案分析內容提要：
企業管理過程的劃分：
我們從管理學實踐的經驗出發，將一個企業的管理過程分為四個時期。
四個階段是：創業期、發展期、成熟期、昌盛期。
與這四個時期相對應的管理危機是：領導危機、自主權危機、控製危機等。
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價值戰略：
價值戰略隻思考一個問題，我對顧客有什麼價值？
價值戰略告訴你如何發現你的價值、培育你的價值，並探求價值在什麼時間、以什麼樣的速度向什麼方向轉移。
整體化營銷學：
傳統營銷學隻有4P,我認為是片麵的，不完整的。
營銷學是有生命力的，它應該成為組織及消費者的信仰，這就需要一個新的概念——營銷教育。
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麵向戰略的的價值流建設：
創建高效率的工作流程，滿足企業的願景（為客戶提供服務並獲利），是今天企業獲得競爭優勢的關鍵。
更快、更好的為客戶提供服務，並提高獲利的速度，是價值流建設的目標。
核心價值流是價值流建設的關鍵。

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