醫療行業企業全景管理(ppt 80頁)

醫療行業企業全景管理目錄：
1.企業的性質、目的及其意義
2.價值鏈分析與盈利模式選擇
3.企業使命、願景和戰略目標
4.企業組織模式的選擇和整合
5.企業管理人員職責和職業化
6.運營管理的監控和約束機製
7.企業發展、成長方式與路徑

醫療行業企業全景管理內容提要：
經營重點和盈利模式：
經營重點是盈利的核心，是組織企業活動的基準點
盈利模式
把經營重點擴展為體係就是經營模式
經營模式的關鍵在於盈利方式和管理效率----即你能為客戶提供什麼價值；如何保障價值創造和實現過程的效率。
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推動性: 良好的願景應當能夠推動組織勇敢麵對挑戰，並超越現實
激勵性: 良好的願景描述應當清晰表達企業領導者對於未來的觀點並用來激勵員工
方向性: 願景應當能夠指引內部和外部組織的未來努力方向
協同性: 願景應當能使同一企業的內部的各個部分向一致的方向努力
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世界上沒有標準的，也沒有最科學的組織管理模式：
原則上，每個企業的組織結構都是獨一無二。
組織結構必須隨發展戰略的要求進行動態調整
四分之三的戰略失敗原因是組織沒有能力實施。
組織是企業戰略成功、有效運營關鍵影響因素。

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