醫療企業怎樣建立高效的培訓體係(ppt 156頁)

醫療企業怎樣建立高效的培訓體係目錄：
一、培訓組織體係建設與培訓責任劃分
二、培訓戰略與培訓政策
三、範例解析
四、培訓項目合作建議書範例

醫療企業怎樣建立高效的培訓體係內容提要：
企業麵對培訓的問題與困惑：
單位現在效益好得很，不需要培訓
因為沒人抱怨，所以我們一定做得不錯
現在生產任務忙得很，沒有時間搞培訓
培訓是浪費金錢
如果我培訓員工他們就會去其他公司
培訓沒多大用，隻是白白浪費錢
高層管理人員不需要培訓
基層員工不需要培訓
新員工會自然地熟悉工作
……

培訓的目的：
培訓就是通過改變受訓人員的知識、技能、態度，乃至行為。從而確保員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作任務。最終以戰略實現為目的！
培訓目的與作用：
一、長期目的：滿足企業戰略發展的需要
二、短期目的：滿足企業年度計劃的需要
三、職位目的：滿足職位技能標準的需要
四、個人目的：滿足員工職業生涯發展的需要
……

培訓政策：
一、未經培訓，不許上崗；
二、未經輪崗培訓，不得提拔；
三、老員工和經理，必須參加新開發的基礎培訓程
四、每人每年參加培訓不少於四十小時；
五、培訓是責任，培訓是工作；
六、每一個管理者（或員工）都必須成為培訓師。

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