飲食行業企業培訓規劃實務(ppt 46頁)

飲食行業企業培訓規劃實務目錄：
1、概念/方向指引
2、培訓規劃時各個部門職責
3、建立培訓體係重要性
4、階層/職能形式培訓體係建立
5、內部講師培養
6、培訓規劃原則及擬定步驟
7、培訓體係評估
8、現實培訓工作中培訓不能夠轉化成績效分析
9、總結

飲食行業企業培訓規劃實務內容提要：
概念/方向指引：
為企業在多變的環境中，始終保持獨特的核心競爭力而培訓。
為資產的增值而培訓。
培訓是人力資本投資最重要的核心內容。
企業的競爭力取決於人力資本投資的回報率
……

總結/回顧：
培訓要服從或服務於企業的整體經營戰略，其最終目的是為了實現企業的經營目標。
培訓是企業為提高員工的人力資本水平和增加企業人力資本的資產價值，而所做的一種投資。
……

建立教育訓練體係的重要性：
一致性
確保教育訓練的投入與企業的經營理念、經營戰略方向一致，使教育訓練真正成為企業經營戰略的一個子係統。
重點性
確保企業核心競爭優勢、不斷提升關鍵職能部 門\人員的核心能力和績效。
持續性
確保教育訓練的連貫性，避免“遊擊戰”。

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